在全球因疫情、俄烏戰爭，以及中國清零政策的多重影響下，Jean-Marc Chery領著意法半導體成功轉型，邁入穩定營收發展的道路後，會再次施展出何種魔法，率領意法半導體在2025~2027年時，實現200+億美元營收任務。

自2018年接任意法半導體(STMicroelectronics)執行長(CEO)以來，Jean-Marc Chery戮力將意法半導體帶出動盪的狀態，並重塑意法半導體的發展計畫，帶領公司跨足新市場。不僅如此，Jean-Marc Chery還審視意法半導體自身的優勢，強化公司既有的優越DNA，讓意法半導體在各方面不僅得以穩定發展，還讓公司在持續兩年多的新冠疫情肆虐中，最大程度的降低疫情帶來的影響，並讓產業認識到意法半導體擁有著超強的「韌力」，以克服種種市場上的變化與挑戰。

 

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Jean-Marc Chery

意法半導體執行長

 

今年5月中，意法半導體在法國巴黎舉行2022年資本市場日(Capital Markets Day)時，宣佈200+億美元營收目標與計劃。事實上，就該公司提供的資料，2021年全年淨營收為127.6億美元，全年營業利潤率為19%；2022年全年營收計畫中則預估全年營收將落在148億~153億美元，營業利潤率約為24%~26%。若是要在2025~2027年達到200+億美元的營收數字，意味著意法半導體的營業利潤率約須達30%以上。

這令人不禁好奇，在全球因疫情、俄烏戰爭，以及中國清零政策的多重影響下，Jean-Marc Chery領著意法半導體成功轉型，邁入穩定營收發展的道路後，會再次施展出何種魔法，率領意法半導體在2025~2027年時，實現這個任務。

 

智慧出行、電源與能源、物聯網和互連趨勢決定意法半導體市場定位，以及客戶合作、持續和開放的創新製程、產品和IP設計、技術研發投入與製造投資。

(來源：意法半導體)

 

印象深刻的每一天

在說明如何達到在2025~2027年間成為一家營收超過200億美元、營業利潤率穩定達30%以上的公司之前，Jean-Marc Chery談到：「在意法半導體的每一天都讓我印象深刻！」事實上，在Jean-Marc Chery接任CEO一職前，意法半導體剛結束一波重組計劃，並試圖扭轉該公司退出機上盒(STB)、數位電視(Digital TV)市場與在智慧型手機業務上跌一跤所造成的影響。

Jean-Marc Chery指出，的確，先前意法半導體憑藉著機上盒、數位電視晶片組而在市場擁有一席之地。然而隨著市場的變化，意法半導體毅然決定退出機上盒和與數位電視晶片組市場，並將原有的資源全數轉向STM32微控制器(MCU)與車用微控制器產品線，因而開創了STM32微控制器的傲人成績，並開發出豐富的產品組合和強大的生態系統。

接任CEO之後，Jean-Marc Chery在業務策略重點中增加了電源和效能，也就是說，從意法半導體原先聚焦的智慧出行、物聯網(IoT)和互連等領域，力推電源和能源產品的開發及業務的拓展。Jean-Marc Chery認為：「如何能夠創造一個更加尊重地球的世界、如何能更高效地利用電力和能源，是世界和社會未來因應的一個巨大挑戰，我們需要找到一個有效的解決方案。」

因為思索著如何讓公司更好的轉型策略與方向，造就Jean-Marc Chery在意法半導體印象深刻的精彩時光，這些也成為他帶領意法半導體實現營收超過200億美元目標的養分。「成功達成目標的第一點是我們制定了正確的策略。」他說。

追求有機成長模式　提供完整產品組合

「第二點是我們想要成長！」Jean-Marc Chery表示，過去3年，意法半導體推動有機成長，投資3億美元完成了一次小規模併購，以完善智慧財產權(IP)組合，或是產品或技術組合。他並堅信，意法半導體的產品組合獨步業界，擁有正確的市場定位、正確的策略，且擁有獨一無二的完整產品組合。

放眼市場，Jean-Marc Chery指出，同行中沒有另一家公司能像意法半導體，同時提供嵌入式處理解決方案、電源解決方案、類比元件和感測器，包括微機電系統(MEMS)和壓電感測器及光學感測…等一應俱全的豐富產品，並為客戶打造多樣的產品組合，而非僅提供單一產品；因此，借助廣泛且獨特的產品組合，業界也沒有其他公司能夠為汽車或工業客戶提供開發一個標準系統所需的全部半導體元件。

「高度的市場定位、高成長點，以及廣泛的產品技術組合，讓我信心滿滿。」Jean-Marc Chery強調，「讓我留下深刻印象的是，意法半導體有機成長的速度竟與一些仰賴併購，以擴大業務的競爭對手不相上下，這證明我們有機成長的能力。」

盡力消除外在環境影響

長達2年多的新冠疫情，造成半導體元件嚴重短缺，包括意法半導體在內的整合元件製造(IDM)廠、晶圓代工廠…等，都紛紛祭出擴產的計畫，以為市場盡可能地消弭晶片短缺衍生的影響。Jean-Marc Chery也重申了意法半導體的晶圓廠製造策略，亦即晶圓製造技術、SiC、GaN、MOSFET、IGBT和BCD技術，以及MEMS和光學感測解決方案等，皆盡可能達到100%垂直整合製造。

Jean-Marc Chery表示：「解決辦法是制定合理的中長期規劃，並建立一個合理的供應鏈。」不過，他也坦言，現階段主要的問題是短期的供貨能力，「未來六、七季，在意法半導體自己的供應鏈中，ASML、Applied Material等設備製造商同樣臨著不同半導體元件的大量短缺問題。」事實上，「從製程原物料、封裝材料到框架基板、氣體或化學物品，整個供應鏈也都處於緊張狀態。」Jean-Marc Chery說道。

不僅如此，俄烏戰爭的發生無疑是對目前晶片短缺的問題再度雪上加霜，且俄烏戰爭也加劇經濟形勢和地緣政治的不可預測性，並明顯造成世界各地的緊張局勢。Jean-Marc Chery指出，俄烏衝突對意法半導體的潛在影響是生產原物料、氣體或化學品供應的短缺，特別是氙、氖和氦等氣體。

「俄烏戰爭導致大家都不好過，包括半導體產業，」Jean-Marc Chery表示，經濟正面臨一個極大的環境挑戰，即如何創造潔淨能源技術，以消耗更少的能源和更少的電能並提升效能，而這正促使汽車產業的重大轉型。然而，局勢的不可預測性不利於經濟發展，俄烏衝突在世界各地引發通貨膨脹、能源通貨膨脹和額外通貨膨脹，影響層面非常大。「因此，全球局勢早一點穩定很重要，我們就可以瞭解和消除供應鏈瓶頸，穩定供應鏈，然後合理規劃市場。」

堅定實踐永續發展原則

近期ESG——環境保護(environment)、社會責任(social)和公司治理(governance)成為一種新型態評估企業的數據與指標，「永續發展也是意法半導體實現宏偉目標的一部分，」Jean-Marc Chery指出，意法半導體永續發展的承諾可以追溯到25年前，目前，意法半導體正持續增加投入強度，以永續的方式、為永續發展的世界創造技術，目標是到2027年實現碳中和。

 

意法半導體已制定完整的永續發展策略，並計畫在2027年實現碳中和目標。

(來源：意法半導體)

 

「減碳不是一道選擇題，」Jean-Marc Chery說明，意法半導體已有一個明確的減碳計畫，首先是增加資本支出，意法半導體已在新加坡投資高達 7千多萬美元採購安裝溫室氣體減排設備；第二是間接排放，也就是節能降耗計畫。包括如何減少耗能相對值，即產品單位耗能、工廠每平方英呎消耗多少兆瓦特的電能，以及減少耗能絕對價值的措施，甚至意法半導體也致力於減少員工通勤和物流運輸造成的間接排放。

更重要的是，意法半導體也計畫並採取從綠色能源中獲取能源的行動，以期2027年時能成為一家使用100%可再生能源的公司。

Jean-Marc Chery強調：「在資本市場日上，我已明確表示，意法半導體將在2027年實現碳中和，並且已制定了達成這一目標的方向，以及一整套KPI指標，以指導公司堅定不移地朝著這一目標邁進。」

「人才」亦為達標關鍵

除了正確的政策、有機成長模式、永續發展…等策略之外，Jean-Marc Chery認為人才也是實踐200億美元營收目標的重要關鍵。「核心是意法半導體的管理團隊和員工；」他進一步說明，在管理團隊方面，為強化產品業務的發展，以及對中國市場的重視，意法半導體已針對管理階層進行職位與業務範圍的調動；不僅如此，具有經驗、技術嫻熟的資深員工，或是具有活力的新員工、新生代，意法半導體皆視為公司珍貴的財富。

「我不僅對管理團隊非常有信心，我也相信意法半導體全球員工的敬業度和能力，員工的運作和奉獻更是意法半導體在疫情期間能保持韌性和成功的關鍵因素。」Jean-Marc Chery指出，結合管理團隊與員工二者可以協助公司提升銷售額。

「成功達標有很多秘訣，不止一個因素。市場定位、策略、產品組合、技術、成長模式、製造能力，以及對員工的信任，都是意法半導體達成目標的關鍵要素。」Jean-Marc Chery總結。

文章取自於EETIMES